Мы рады сообщить, что за год, закончившийся 31 декабря 2010 года Ferrexpo ответ на спрос увеличился железа руды и цены с рекордным производством, рекорд объемов продаж и надежный контроль за расходами. Эти факторы лежат в основе высокой EBITDA в историю группы американских $ 585 млн. по сравнению с 138 млн. долл. США в 2009 году.
В 2009 году приоритетным Ferrexpo было сохранить наличность и защитить поля от производства и продажи на уровне почти полной мощности в течение всего периода. В промышленности основы восстановления в 2010 году Ferrexpo были хорошие возможности извлечь выгоду из высоких цен, как она продолжала производить на полную мощность. Повышение денежных средств Группы поколения и рентабельности позволило ему возобновить свою программу капиталовложений для дальнейшего развития возможностей роста.
Совет утвердил, в ноябре 2010 года США $ 647 миллионов капитальных затрат в рамках инвестиционной программы значительно увеличить количество и качество своей продукции. Это начальный этап ориентирован на достижение первой руды в Ferrexpo Yeristovskoye Mine ("БЮРМ), продления срока службы Ferrexpo Полтавский Mine (" FPM), а также на повышение качества пеллет выход группы.
Совет Ferrexpo считает, ресурсная база Группы является одним из крупнейших в мире, по оценкам железорудного сырья более 20 млрд. тонн.
Это будет поддерживать устойчивый рост производства, а низкая стоимость добычи объектов и комплексной инфраструктуры от моего на железнодорожный, речной порт и означает, что группа имеет все возможности для обеспечения устойчивого ценность для акционеров, сотрудников и своей стране работы на протяжении всего цикла товара.
Объем продаж компании объемы увеличились на 8% до 9,7 млн тонн окатышей (2009: 9 млн. тонн). Группа добилась значительного роста цен в течение года по сравнению с 2009 годом. Эти более высокие объемы продаж и цены увидел группу доходы почти в два раза до 1,3 млрд. долл. США (2009: США $ 649 млн).Группа произвела на полную мощность на протяжении всего периода, что позволило в полном поглощении фиксированной базовой стоимости.
В совокупности эти факторы привели к увеличению EBITDA более чем в четыре раза в США $ 585 млн (2009: 138 млн. долл. США). Группа прибыль после уплаты налогов увеличилась на 500% до 425 млн. долл. США (2009: 71 млн. долл. США).
Операционный денежный поток за год значительно улучшилась, и в результате чистый долг сократился на 153 млн. долларов США на 104 млн. долл. США (2009: 258 миллионов долларов США). По состоянию на 31 декабря 2010 года Группа имела денежные средства в 320 млн. долл. США по сравнению с 12 млн. долл. США по состоянию на 31 декабря 2009 года.
В 2010 году европейские сталелитейные заводы оправился от минимумов 2009 года спад в то время как китайские требования железной руды продолжает поддерживать мировой спрос. Снижение мощности на основных поставщиков железной руды гранул в 2009 году оказался идеальным сценарием для восстановления цен гранул в 2010 году.
Цены железной руды методологии, однако, с поправкой на протяжении всего года, как промышленность перешла от ежегодного глобального система ценообразования тестов, которые охватывают весь фрагментированной отрасли стали, краткосрочные индивидуальные переговоры цены с металлургических комбинатов.
В настоящее время в мировом рынке железной руды, существует ряд методик ценообразования применяются в зависимости от географии и клиентов. В 2010 году Ferrexpo согласился смесь цен договоренности со своими клиентами, в том числе квартальные и шесть ежемесячных договоров ценообразования. В качестве нового механизма ценообразования на основе более короткие периоды времени, Ferrexpo считает, что, скорее всего, повышенная волатильность цен.
Промышленной основы восстановления в 2010 году, и Ferrexpo располагает хорошими возможностями для выигрыше от повышения цен, он продолжал производить в полном объеме. Повышение денежных средств Группы поколения и рентабельности позволило ему возобновить свою программу капиталовложений для дальнейшего развития возможностей роста.
Ferrexpo продолжит фокусироваться на увеличении цены по сравнению с ее конкурентами на основе «эксплуатационную ценность» для потребителя.Ferrexpo считает, что его географическая близость к ключевым рынкам стали представляет собой привлекательную альтернативу основных морских поставщиков за счет снижения издержек транспортировки гранул на более коротком расстоянии от Украины.
Ferrexpo уже имеет значительное преимущество по стоимости логистики для поставки окатышей по железной дороге и баржа прямых клиентов в Центральной и Восточной Европы. Портовых терминалов на Черном море ТИС-Руда, дочернее предприятие Группы, обеспечивает независимый доступ к морским рынков в Азии, а также на рынки Турции и на Ближнем Востоке.
ТИС-Руда порт позволяет Ferrexpo диверсифицировать клиентскую смеси, избегая зависимости от любой группы клиентов для ценообразования и спроса на продукцию. Ferrexpo рассчитывает на дальнейшее развитие своих возможностей корабля нагрузки перед нарастить месторождения Yeristovskoye, что позволит увеличить производство пеллет группы, что позволит группе расширить ее экспорт на ключевых рынках Азии.
Группа сделала дальнейшие инвестиции в логистику в течение года. Она приобрела 300 вагонов в результате чего общий холдинг компании по состоянию на 31 декабря 2010 года более 900. В феврале 2011 года Ferrexpo подписала контракты на приобретение еще 400 вагонов в течение следующего года с возможностью приобрести еще 600. Покупка этих дополнительных вагонов должны обеспечить около самодостаточности и полной доступности вагона для перевозки гранул на украинской границе, а также тарифов со скидкой от железнодорожного власти более 8%.
В декабре 2010 года Ferrexpo приобрела в Вене Helogistics, один из крупнейших внутренних водных транспортных компаний в Европе. Он перевозит железная руда, а также других грузов навалом, главным образом на барже, по рекам Дунай и Рейн из Украины и Роттердама в различных местах в Северной, Центральной и Восточной Европы. Это включает в себя перевозки окатышей Ferrexpo с основными клиентами в Центральной Европе. Helogistics позволит Группе дальнейшего обеспечения поставок, повышение качества обслуживания существующих клиентов, а также обеспечить более широкий доступ на рынки по всей Европе, расширение присутствия Ferrexpo в качестве регионального лидера на рынке железа поставку окатышей.
В общем, Ferrexpo считает, что развитая логистическая инфраструктура необходима в больших объемах объем товарных рынках, как железная руда. Поэтому дальнейшее расширение логистической инфраструктуры опережает запланированный рост производства.
В 2010 году более 90% продаж группы томов, из собственной руды, были основаны на долгосрочных объем рамочных соглашений, по сравнению с приблизительно 70% в 2009 году. Это текущей стратегии Ferrexpo о выделении примерно 10% продаж новых потенциальных клиентов, особенно в первый класс азиатские сталелитейные заводы, путем проб месте грузов впереди своего запланированного расширения шахты Yeristovskoye.
FPM производит железорудные окатыши непрерывно в течение последних 30 лет - по советской администрации, падение Берлинской стены, украинская независимость и несколько украинских правительств.
В 2010 году мой рекордного уровня производства пеллет работает на полную мощность на протяжении всего периода. В сентябре 2010 года, FPM достигнут самый высокий ежемесячный производства окатышей с 1987 года, в то время как в октябре 2010 года FPM произвел высокий ежемесячный выход 65% окатышей Fe на запись.
В целом, производство увеличилось на 14% в 2010 году до примерно 10 млн. тонн окатышей по сравнению с 8,8 млн. тонн окатышей в 2009 году.
Продукция из собственной руды увеличился на 5% до 9,0 млн. тонн (2009: 8,6 млн. тонн) при обработке третьего концентрата сторона существенно возросла для удовлетворения повышенного спроса.
Группа производит смесь из 62% и 65% Fe гранул. Из общей суммы 10 млн. тонн окатышей, 49% высшего сорта 65% Fe гранул в соответствии с долей 65% Fe производства окатышей в 2009 году.
Чем выше уровень производства достигнут демонстрации преимуществ непрерывного улучшения эффективности производства, а также устойчивость деятельности Группы, учитывая снижение уровня капитальных вложений в 2009 и 2010 годах.
Совет директоров считает, Ferrexpo является одним из самых дешевых производителей пеллет в мире по ФОБ. Группа нацелена на сокращение затрат в рамках его контроля, по крайней мере 1% до 2% годовых, главным образом за счет увеличения производства и улучшения эффективности достигается за счет программы по улучшению бизнес ("БИП"). С момента BIP в 2006 году совокупный рост производительности сохранили приблизительно США $ 5,3 за тонну окатышей, или 48 млн. долл. США на кумулятивной основе до 31 декабря 2010 года.
Не все расходы непосредственно в управление Ferrexpo, таких как газ и тарифов на электроэнергию. Группа изучает управление этими воздействия, скорее всего, за счет приобретений и партнерств, которые могут обеспечить поставки сырья.
Стоимость окружающей среды в 2010 году оказали влияние украинской инфляции PPI на 21%, а также увеличение расходов связано с сильной ценовой конъюнктуры на сырьевые товары.
Около 70% общих эксплуатационных расходов, в том числе грузов, которые номинированы в украинской гривне, а все доходы поступают в долларах США.Гривна остается стабильным в среднем в 2010 году по сравнению с 2009 годом примерно в UAH8 к доллару США.
Общие средние денежные средства C1 себестоимость продукции была ниже 40 долларов США за тонну в 2010 году. Это представляет собой приблизительно 15% больше, чем в среднем 2009 C1 наличные стоимостью 34 долл. США за тонну, но это, однако, ниже, чем местный уровень инфляции примерно на 21% за период.
Украина восстановила во многом в 2010 году по сравнению с трудностями испытали в 2009 году. Там была стабильная политическая обстановка после президентских выборов в феврале 2010 года. В условиях экономического подъема, в сталелитейной промышленности (которая является крупнейшим донором экономики) увеличил производство примерно на 13% 1 в 2010 году (2009: 20% отрицательных 1). В целом, рост ВВП в 2010 году составила 4% 1 по сравнению со снижением на 15% 1 в 2009 году.
В общем, продолжал политическую стабильность, рост доверия к правительству налогово-бюджетной политики, улучшение макроэкономических и возобновление поддержки МВФ привели к значительному улучшению кредитного рейтинга Украины. В 2010 году Fitch и стандартных и бедных подняло суверенный рейтинг Украины до В (от B-) и B + (от B) соответственно со стабильным прогнозом.
Ferrexpo продолжает рассматривать Украину как хорошее место для бизнеса. Группа является крупнейшим работодателем в городе Комсомольске и выгоды от хорошо образованных рабочей силы, которая способна передавать свои навыки для дальнейшего развития ресурсов группы.
Проектах Ferrexpo на капитальные расходы, направленные на расширение и модернизацию существующих шахт и перерабатывающих предприятий, а также открыть большое значение в группе под эксплуатируемых запасов и ресурсов, начиная с FYM.
В течение года Ferrexpo провела 167 млн. долл. США на капитальные расходы. В ноябре Совет утвердил США $ 647 миллионов капитальных вложений в рамках первого этапа инвестиционной программы Группы.
По мнению Комиссии, согласно которой денежные средства, полученные Группой должны главным финансирования будущих проектов роста и о том, что группа должна платить скромные дивиденды соответствует всем экономическим циклом. Директора рекомендуем окончательный дивиденд в отношении прибыли, полученной для группы в 2010 году на 3,3 цента США за одну обыкновенную акцию (2009 окончательных дивидендов: 3,3 центов США за одну обыкновенную акцию) за плату от 3 июня 2011 года акционеры в реестре в конце бизнеса от 3 мая 2011 года. Дивиденды будут выплачены в фунтах стерлингов Великобритании фунтов с выборами получить доллары США.
Комитет хотел бы поблагодарить всех руководителей и сотрудников за их постоянную напряженную работу и обязательства, которые легли в основу еще на один год достигнут значительный прогресс.
Как сообщалось ранее, Саймон Wandke сотрудник группы маркетинга ушел из компании в 2010 году. Опыт Саймона ценится советом и он хотел бы поблагодарить его за вклад в группу.
Ferrexpo рада приветствовать Джейсона ключи как новый директор по маркетингу группы. Джейсон присоединяется Ferrexpo с BHP Billiton, где он в настоящее время менеджер по глобальному маркетингу для Железная руда Он имеет значительный опыт в отрасли, как в европейских и азиатских рынках железной руды, приведя BHP Billiton железной руды в коммерческий отдел маркетинга за последние пять лет.
Ferrexpo имеет сбалансированный и опытный совет, который поддерживает самые высокие стандарты корпоративного управления в Группе и соответствует Великобритании Объединенного кодекса корпоративного управления.
Корпоративная безопасность совета и Социальной Ответственности («СОК») Комитет следит за управление здоровья группы, безопасность, экологические и социальные программы на регулярной основе в соответствии с наилучшей практикой для горнодобывающих компаний. Безопасности имеет основополагающее значение для успеха будущих Ferrexpo, и процедуры обеспечения безопасности являются неотъемлемой частью культуры группы. Ferrexpo глубоко сожалеет о том, что Иван Харченко, машины ремонтник, был смертельно ранен во второй половине года в результате несоблюдения безопасности Группы стандартов. Ferrexpo осуществляет меры по обеспечению безопасности Группы контроля дальнейшего совершенствования в будущем.
После успешного 2010 года, новый финансовый год начался хорошо с высоким спросом на продукт Ferrexpo в. Группа, однако, известно, что он работает в циклическом окружающей среды и всегда будет выглядеть для смягчения любого смягчения спроса в отрасли благодаря своей широкой, высоко качество клиентской базы и развитой инфраструктурой для обслуживания морских и региональных рынках. Это позволит Ferrexpo продолжать производство на полную мощность, лежащие в основе сильных финансовых результатов за остальную часть года.
Майкл Абрахамс председатель CBE DL
Константин Жеваго главный исполнительный директор
Наша стратегия
01Разработка нашей необъятной неиспользованными ресурсами - начиная с месторождения Yeristovskoye достижения первой руды в 2013 году.
2Расширять клиентскую базу высоким качеством - Ferrexpo выделяет около 10% продаж новых потенциальных клиентов через суд грузов месте.
3Поддержание низкой себестоимости и высокой эффективностью по операционной Metalytics Ferrexpo является третьей наименьшей стоимостью гранул производителем на глобальном уровне FOB.
4Повышение качества ассортимента выпускаемой продукции - к 2014 году Ferrexpo намерена производить все окатышей на 65% Fe от текущей смесь половины 62% Fe и 1/2 65% Fe гранул.
5Расширение возможностей логистики Группы перед планируемым увеличением объемов производства.
6Поддерживать сильный баланс с низким уровнем передач и высокая ликвидностьЛогистической стратегии Ferrexpo является управление и контроль, поскольку значительная часть цепи поставок, как это возможно. Это включает в себя дальнейшее развитие порта Группы и баржа средства для обеспечения CFR поставки потребителям в Азии и Западной Европы
http://ferrexpo.com/
